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清理40歲以上員工，IBM轉型有成背後不能說的秘密
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「睡眠科技」學程，培養醫界所需的睡眠技師
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網路文章 飯局裡的人情世故
男人的飯局江湖：人生如飯局坐首席頻率有限
對華人來說，有一件事能讓兩個陌生男子很快熟絡起來，那就是喝酒。
不成熟的男人會在任何人面前酗酒，包括老婆，一不小心就酒後吐真言，其結局悲慘不堪；成熟的男人無論如何也不會在太太面前喝太多的酒，這樣可以守口如瓶，心中的秘密永遠也不會見光。
對華人來說，有一件事能讓兩個陌生男子很快熟絡起來，那就是喝酒。
不成熟的男人會在任何人面前酗酒，包括老婆，一不小心就酒後吐真言，其結局悲慘不堪；成熟的男人無論如何也不會在太太面前喝太多的酒，這樣可以守口如瓶，心中的秘密永遠也不會見光。
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王文華：只需要「沉睡的大眾」而已
只需要「沉睡的大眾」而已
文 / 王文華．台北
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癌症是人類第一死因，1／4的人會得癌症。一般人可以如何協助解決這個全球最迫切的問題？
簡單，只要上床睡覺就好。
抗癌，靠科學。科學家做抗癌研究，需要大量的電腦運算資源。很多實驗室的電腦設備不足，怎麼辦？
直覺是號召民眾捐錢。但這最古老的方法，未必是最有效的方法。在這個人與人、物與物之間藉由網路互相連結的時代，有沒有不一樣的做法？
維也納大學和三星奧地利分公司想出一個方法。他們製作了一款鬧鐘App，取了一語雙關的名字，叫「Power Sleep」（可翻成「睡眠的電力」，或「睡眠的力量」）。我們睡前打開這App，設定明天起床時間。這App除了叫你起床，另一功能是當我們沉睡時，讓維也納大學醫學實驗室的伺服器，透過App，從我們的手機上借用閒置的電腦運算能力。我們什麼都不做，只是睡覺，就已貢獻了抗癌的醫學研究。
這App今年2月推出後，196國的18萬人下載，捐贈了兩萬多天的睡眠時間的電腦運算能力。
如果癌症並不是你最關心的疾病，沒關係。早在2007年，史丹佛大學和新力遊戲機PlayStation 3就有類似合作。我們睡覺時把遊戲機開著，就可以捐贈閒置的運算能力，協助帕金森氏症、阿茲海默症的研究。我們睡了，我們的遊戲機卻加入全球17萬台電腦，同時運轉、徹夜轟趴。
如果疾病不是你最關心的主題，沒關係。柏克萊大學也有類似計畫，讓你輕鬆捐贈閒置運算能力，協助科學家追蹤太空的小行星，或監測未來的地震。
如果你對於捐贈沒興趣，也沒關係。「airbnb」網站，讓我們可以把閒置的房間租給旅客，收取房租。「Uber」服務，讓有車族沒事時可以客串司機，賺點外快。
在這萬物互連的時代，我們第一次有機會，根本性地、大規模地，解決資源閒置、錯置的問題。並在解決的過程中，創造出公益（維也納大學研究癌症），或是，商業（airbnb租屋）的價值。
最美的是，創造這些價值，不再需要依靠少數人發揮高尚情操，拿出額外資源。而可藉由啟動多數人本身就有的閒置資源，或獲利本性，讓人與物都發揮最大的產能。
看到這趨勢，我自己做了一個「Give and Take平台」，把「有資源的人」和「需要資源的人」，媒合在一起。在這平台上，我看到台灣旺盛的、還沒充分利用的產能。比如說一群大學生，在平台上號召寵物主人為狗別上「廣告領巾」，把遛狗變成行動廣告。這群大學生去拉廣告，然後把廣告收入跟主人分享。
溜狗，像睡覺，不是高尚情操，而是日常習慣。領巾，就像手機的運算能力，不是額外資源，而是閒置資源。這個團隊抓住了日常習慣和閒置資源，也抓到了這時代創造大規模改變的竅門。
這個專欄的作者和讀者，內心都有改變台灣的渴望。要讓台灣更好，當然還是需要不眠不休的領導者，但只要用對方法和科技，也許更需要的只是，「沉睡的大眾」而已。
（原文刊載於2014年9月4日《聯合報》名人堂專欄）
- Sep 15 Mon 2014 03:08
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王文華 不光榮的水果
不光榮的水果
文 / 王文華．台北
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前陣子7月底的經貿國是會議上，年輕人高呼：「給我舞台！」
這句話背後的挫折感是：「理想在他們身上，未來由他們承擔，但資源都在中年人手中。」
怎麼解決？
我想起一個超級市場的故事。
法國第三大連鎖超市，叫「Intermarché」。他們注意到很多蔬果供應商把「賣相」不佳的水果丟掉。比如說彎曲的小黃瓜、長出耳朵的馬鈴薯、多了兩隻腳的胡蘿蔔。
大部分超市認為消費者不會買這些蔬果，所以不願進，供應商只好丟掉。
Intermarché不以為然。他們在店內規畫出「不光榮的水果」專區。把長相奇特的蔬果放在一起，7折出售。
為了證明外型不影響口味，專區旁免費請你喝這些蔬果打成的果汁。
「不光榮的水果」立刻爆紅！頭兩天，每家店平均賣出1.2噸原本要丟棄的蔬果！
若沒有這計畫，這些食物統統丟掉，超市也賺不到這些錢，雙重浪費！
Intermarché的故事教我如何避免台灣各種資源的浪費。
首先，握有資源的人得瞭解市場需求，把資源放在對的地方。
我也曾僵化，否定年輕同事的意見，只因它「賣相不佳」。我以為我的判斷很「成熟」，其實我的判斷只是「成見」。我有成見不是因為食古不化，而是因為我，或任何人，都不可能精準地掌握日漸年輕化的市場。
和我一樣握有資源的官員、老闆、投資人，也未必食古不化。只不過活得較久，成見自然較多，所以得保持警覺。有自覺，就有意願清掉成見，騰出空間，陳列年輕人的想法。
給了「貨架」後，不是讓年輕人自生自滅，而是要用七折、免費試喝等具體方法，死命幫助他們成功。
但不光榮的蔬果汁若是很難喝，別說7折，送人也沒人要。所以另一方面，年輕人得自問：我拿不拿得出能接受市場考驗的具體成果，證明自己的味道不凡？
想創業募資？不是只做個PowerPoint，而是先把產品做出來。要老闆接受你的創意？不是做個市場調查，而是先去群眾募資網站募個100萬。
3月學運暴露了台灣的世代矛盾，這矛盾在學運後，仍在經貿國是會議和每家公司發酵。年輕人有理想和行動力，中年人有錢和權，雙方持續質疑和拉扯。但時間，站在年輕人這邊。傳承不是選擇，是必然。兩代之間傳承越順利，台灣未來越光明。這責任，屬於有資源的中年人。
我是中年人，但跟年輕人一起工作。我刻意去找「彎曲的小黃瓜」、「長出耳朵的馬鈴薯」、「多了兩隻腳的胡蘿蔔」，到我們公司上班。公司的事，有些我決定。有些放在「不光榮的水果」專區，讓年輕人作主。我在一旁，喝著他們的想法榨成的果汁，回憶自己青春時的叛逆，也仰望台灣未來的甜美。
我鼓勵每位老闆，都來喝一杯這樣的果汁。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
（原文刊載於2014年8月5日《聯合報》名人堂專欄）
當大部分超市僵化地認為消費者不會買不好看的蔬果，Intermarché獨排眾議。他們把寶貴的貨架資源拿來陳列這些蔬果，同時用7折、免費試喝果汁兩種方式，吸引消費者改變成見。
- Jun 01 Sun 2014 19:46
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10種工作 恐被機器取代
