以下是原定9/30的遠距教學內容,當天因係五專一至三年級同學的疫苗假而停課,故轉延至今日;前次已經回應的其他年級同學,今天的作業請補充自己對「美好生活」的定義。

請閱讀以下文章

本週作業:從文章中找出

1.一個你最喜歡的觀點

2.一個你最不喜歡的觀點

3.一個你覺得最迫切須要落實的觀點

4.一個你覺得根本不可行的觀點

5.一個你最_______的觀點 (本小題請自問自答,先填空再給答案)

取回對「美好生活」的定義權!用老派智慧抗拒消費主義,減少碳排放

時裝業占全球碳排放量10%!
文 / 一流人    
2021-09-21
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取回對「美好生活」的定義權!用老派智慧抗拒消費主義,減少碳排放
僅為情境圖。取自pexels
 

編按:現在普遍是將消費主義做為美好生活的定義:不論是手機、服飾或是汽車,都要不斷追求無盡的升級。然而,像這樣為了追求滿足感或歸屬感而購物,讓我們的價值觀與身分認同,變成是建立在「製造了多少垃圾」的基礎上。(本文摘自《我們可以選擇的未來》一書,作者為克莉絲緹亞娜.菲格雷斯Christiana Figueres、湯姆.里維特-卡納克Tom Rivett-Carnac,以下為摘文。)

「身分認同」和「消費」的距離

我們會購買各種東西,多半都是要提升自己的認同感。各種品牌的服裝、肥皂、餅乾、電視和汽車,在設計的時候都是以「部落」的心理為出發點,這些消費產品企業無不精心設計種種特性,以賣出產品為目標。

「身分認同」和「消費」的距離不斷拉近。舉例來說,英國人每人每年平均要購買塞滿一整個大行李箱的衣服,大概是洗衣機要分5次洗的量。會買這麼多衣服,主要是因為每一季的時尚都會改變。而這些循環也就逼得我們會定期清一清衣櫃,再次跑去排隊瞎拼,等著買回更多的衣服。

然而,時裝業的碳足跡極高。紡織業是汙染的第二大來源,僅次於石油產業,給大氣帶來的溫室氣體量,甚至超出了所有國際航空及海運的總和。據估計,時裝業占全球二氧化碳排放量高達懾人的10%,而隨著我們對快時尚的消費增加,相關碳排放也將迅速成長。

而我們可以做什麼呢?

1. 取回你對「美好生活」的定義權

現在普遍是將消費主義做為美好生活的定義:不論是手機、服飾或是汽車,都要不斷追求無盡的升級。然而,像這樣為了追求滿足感或歸屬感而購物,有可能只會上癮,最後非但無法滿足需求,反而還對自己的身分與生活方向產生自我懷疑與困惑。無論對於任何類型的產品或品牌,一旦將自己定位為它的消費者,就暗示著消費該產品能夠滿足我們的需求,但這也暗示著一種被動。

消費主義令我們陷入一個思路陷阱,以為能夠「買到」自己的人格個性。此外,這還會吞噬我們的心智空間,讓我們對世界的觀點過於狹隘,更會讓我們的價值觀與身分認同,變成是建立在「製造了多少垃圾」的基礎上。心理學研究顯示,大眾消費會在我們的生活中造成一個愈來愈大的空缺,令我們只能一直勉力填補。每當我們有意無意的透過購買,來鞏固身分認同,都是讓大眾消費的引擎不斷加速,也是讓我們與氣候災難更加靠近。

雖然現代文化總將我們推向盲目的消費主義,但我們可以刻意把自己拉回來,強化心理紀律,抗拒消費主義的衝動。當然,我們也可以改變消費習慣, 用錢投票,唯一支持永續產品。另外,我們也可以改變自己身為消費者的身分認同,重新建立自己與物質主義的關係,讓自己從廣告的影響中釋放出來——既是一種解放的體驗,也可以視為一種激進的政治行動。

重新建立自己與物質主義的關係。僅為情境圖。取自pexels圖/重新建立自己與物質主義的關係。僅為情境圖。取自pexels

2. 做個更好的消費者

短期而言,只要在系統內改變自己的消費模式,就能讓事情有所改善。你每次的消費,就會有不同的意義。你可以選擇購買高品質、有機棉的衣服,耐用到可以變成傳家寶;你也可以選擇購買廉價、簡直是拋棄式的衣服,穿了幾次之後就變成垃圾。

如果你能夠用錢投票,在選擇要購買哪些產品的時候,請用更多事實做為依據。想知道某家公司是否值得選擇,就去看看它是否公開表達了自己的價值觀,是否承諾要為永續性而努力,而且是否加入了某些認證組織,能夠證明它確實恪守承諾。消費者若採用這種做法,將能夠擁有巨大的影響力。

用你的錢來投票。而且更重要的是要減少浪費。讓我們遵守老派的智慧:減用、重用、再利用(reduce, reuse, recycle)。每次需要買東西的時候,都該做出有根據、有見識的選擇。

3. 讓我們從物質走向虛擬

想想我們是怎麼從黑膠唱片、卡帶和 CD,走向下載或串流音樂。現在科技能在許多地方派上用場,無須實物,也能享受過去由實物提供的服務。少即是多。在不久的將來,有可能連「擁有自己的車」也不再是主流的選擇;交通運輸可能主要由共享車輛提供,有可能是自動駕駛,而且必然是電動。

總有一天,消費者有可能不再認為自己是產品的擁有者,而只是服務的使用者。例如,Airbnb是全球最大的過夜住宿供應商,但是Airbnb名下並沒有任何飯店建物;Uber是全球最大的個人交通服務供應商,但Uber名下也沒有任何汽車。

從「擁有」到「使用」的概念轉變,將會從根本上改變我們與消費主義的關係。如果我們可以投入這種轉變、歡迎這種轉變,就能幫助讓進程更快速。

《我們可以選擇的未來:拯救氣候危機》,克莉絲緹亞娜.菲格雷斯(Christiana Figueres)、湯姆.里維特-卡納克(Tom Rivett-Carnac)著,林俊宏譯,天下文化出版圖/《我們可以選擇的未來:拯救氣候危機》,克莉絲緹亞娜.菲格雷斯(Christiana Figueres)、湯姆.里維特-卡納克(Tom Rivett-Carnac)著,林俊宏譯,天下文化出版

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